“Corporate Responsibility (CR) is geen luxe die wij ons enkel in de goede jaren kunnen veroorloven”, zegt Pierre-Olivier Beckers, Voorzitter van het Executief Comité en Afgevaardigd Bestuurder van Delhaize Groep.

“Het is één van de drie pijlers van onze bedrijfsstrategie, naast het genereren van winstgevende opbrengstengroei en het nastreven van uitmuntende uitvoering. Het bepaalt niet alleen onze activiteiten, maar verbindt onze 141 000 medewerkers met elkaar en draagt rechtstreeks bij tot de financiële gezondheid van de Groep.”

Wij moeten alle aspecten van onze activiteiten blijven verbeteren door op een creatieve manier de kortetermijndruk van de huidige omstandigheden te beantwoorden en tegelijkertijd de opportuniteiten op lange termijn te benutten. Dit betekent dat we ons nog meer zullen toeleggen op Corporate Responsibility.

Een van de grootste vooruitgangen op dit vlak in 2008 was de ontwikkeling van onze CR strategie op groepsniveau. Hoewel we reeds meer dan 140 jaar actief zijn op het vlak van Corporate Responsibility, hadden wij geen gecoördineerde agenda op groepsniveau. Opmerkzaam is dat onze operationele ondernemingen tot dit jaar spontaan hun eigen CR initiatieven hebben ontwikkeld, zonder centrale richtlijnen, een teken dat CR een natuurlijke uitdrukking is van wie wij zijn.

Delhaize Groeps benadering van Corporate Responsibility werd ontwikkeld en evolueert rond drie pijlers :

"La Responsabilité Sociétale (CR) n'est pas un luxe que nous pouvons nous offrir uniquement dans les bonnes années" a déclaré Pierre-Olivier Beckers, Président et Administrateur Délégué du Groupe Delhaize.

"Elle constitue l'un des trois piliers-clés de notre stratégie d'entreprise, outre la croissance rentable des revenus et la recherche de l'excellence dans l'exécution. Elle définit non seulement nos activités mais unit également nos 141 000 collaborateurs et contribue directement à la santé financière du Groupe".

"Nous devons continuer à améliorer tous les aspects de nos activités, à répondre de façon créative aux pressions à court terme de l'environnement actuel tout en capitalisant sur les opportunités à long terme. Ceci inclut une attention plus particulière encore sur la Responsabilité Sociétale".

"L'une des avancées principales dans ce domaine en 2008 a été le développement de notre stratégie CR dans l'ensemble du Groupe. Bien qu'ayant été actif en matière de Responsabilité Sociétale (CR) depuis plus de 140 ans, nous n'avions pas de programme CR coordonné au niveau du Groupe. Fait intéressant, jusqu'à cette année, nos sociétés opérationnelles ont développé spontanément leurs propres initiatives CR, sans direction centralisée, prouvant que la Responsabilité Sociétale est une expression naturelle de ce que nous sommes.

L'approche Responsabilité Sociétale (CR) du Groupe Delhaize s’articule autour de trois piliers de base: